Важен не рекорд, а эффективность. Управленческие принципы Николая Радомана

Целью командировки в Снов была фотосессия для проекта ПРОДУКТ.BY «Династии: село в наследство». Но мы надеялись, что удастся встретиться с руководителем агрокомбината «Снов» Николаем РАДОМАНОМ. И получилось. Разговор с этим умудрённым управленческим и жизненным опытом, но удивительно современным человеком — не интервью в привычном смысле. Это, скорее, погружение в логику сельского хозяйства, в которой нет мелочей, а цена ошибки может измеряться годами труда.

Почти полвека Николай Радоман работает в агрокомбинате «Снов», более 20 лет — его руководитель. За многие годы здесь выстроена сложная, многоотраслевая система: растениеводство, кормопроизводство, молочное и мясное животноводство, собственная переработка мяса и молока, фирменная торговля. Зримый результат эффективной работы — экономическая состоятельность, стабильный спрос на продукцию, активный экспорт. Но всё это не повод для самоуспокоения, а, скорее, точка повышенной ответственности. 

«Да, наше хозяйство уверенно стоит на ногах, зарабатывает и вкладывается в развитие. Но даже такое производство может разлететься в пыль за полгода, если неправильно вести экономику. Успех никогда не бывает окончательным», — говорит Радоман. В этих словах — ключ к его управленческой философии и принципам, на которых она держится. 

Принцип 1. Правильно считать 

«Много надоить — не самая большая заслуга. Важно, чтобы хозяйство было рентабельным, чтобы были деньги на текущие нужды и внедрение нового», — говорит Николай Вячеславович. По его словам, экономика складывается из десятков взаимосвязанных элементов: себестоимость кормов, урожайность зерновых, техника, организация процессов, обязательно трудовая и технологическая дисциплина. Выпадает одно звено — рушится вся цепочка. 

«Буквально в каждой операции нужно видеть и считать экономику: где-то найдёшь два процента прибавки к рентабельности, где-то три. Вот так, по зёрнышку, собираешь, а в сумме это и даёт результат. С этого принципа начинается вся модель хозяйства», — отмечает Радоман. 

В хозяйстве делают ставку на собственную кормовую базу, высокоэффективные культуры, точный расчет удобрений, качество заготовки. А еще на энергонасыщенную, широкозахватную технику. Да, она дорогая. Но дает скорость, качество, культуру производства. Всё вместе — это снижение затрат на корма, а в итоге — себестоимости конечного продукта. 

Принцип 2. Быть внутри процесса 

«Ещё одно важное условие — личная дисциплина сотрудников: там, где она есть, будут соблюдаться и технологические требования, и регламенты, а, значит, будет хороший результат, — говорит Николай Радоман. — У нас в хозяйстве работают грамотные специалисты, я им полностью доверяю, обсуждаю с ними важные решения. Но последнее слово всегда остаётся за руководителем, как и финальная ответственность за всё и за всех». 

Поэтому он не управляет хозяйством из кабинета. Он буквально проживает вместе с ним каждый день, всегда оставаясь рядом с людьми: в повседневных маршрутах, текущих цифрах, рутинных процессах. Само его появление на ферме, на поле, в цеху дисциплинирует. Контроль — не инструмент давления, не признак недоверия. Это способ быть внутри процесса: понимать, где система сегодня дает результат, а где начинает незаметно его терять.

На вопрос, как добивается дисциплины, отвечает с улыбкой: «Палкой махать не надо. Есть ручка и зарплатная ведомость. Сотрудники знают, что на каждый заработанный рубль можно получить рубль премии, а можно и не получить». 

И, да, управленческая система Радомана работает. По предварительным оценкам, чистая прибыль хозяйства в этом году составит 10–12 млн долларов. В год в «Снове» производится порядка 35 тыс. т молока и около 24 тыс. т мяса, что позволяет формировать устойчивые экспортные партии. 

Годовые экспортные поставки — 12–14 млн долларов. Экспорт, по словам руководителя, важен не только как источник дополнительной выручки, но и как проверка на состоятельность: «Если продукция конкурентна за пределами страны, значит, вся система работает правильно».

Принцип 3. Учиться всем и всегда 

Когда система уже выстроена и работает стабильно, для дальнейшего роста нужны тонкие настройки. И эти дополнительные проценты эффективности без науки и лучшего мирового опыта уже трудно найти. 

Сотрудничество с научными центрами для агрокомбината «Снов» — повседневная реальность. Профильные специалисты хозяйства работают по своим направлениям в постоянном контакте с институтами земледелия, агрохимии, животноводства, с академией наук. Много раз ездили за передовым опытом за границу — в Канаду, США, Израиль, Францию, Нидерланды, Германию. 

«В такие поездки надо ехать не туристом. Каждый раз нужно что-то новое для себя открыть, ухватить идею, подсмотреть решение. Увидел, научился — внедри. Иначе смысла нет, — считает Николай Вячеславович. — И ведь внедряли, буквально по памяти, без проектов. Смотрели, как сделано у людей, обсуждали, как применить у себя, и делали. Причём волне удачно». 

Принцип 4. Создавать условия для людей 

Иллюзий в кадровом вопросе у Николая Вячеславовича нет. «Силой удержать людей невозможно. Особенно молодых. Но можно создать условия, — говорит он. — Зарплата, жильё, выходные, инфраструктура… Сегодня это — базовый набор, без которого разговор просто не имеет смысла». 

В хозяйстве два детских садика, две школы, спортивнооздоровительный и детский развлекательный центры, музыкальная и спортивная школы, бассейн, стадион. В Доме культуры — духовой и эстрадный оркестры, а какие театрализованные постановки театральной студии «Сами»! «Иногда смотрю и думаю: это не наши колхозники — это артисты Купаловского», — с улыбкой говорит Радоман, подчёркивая, что среда для жизни и самореализации людей для него так же важна, как производственные показатели. 

Но даже при этом сельское хозяйство остается призванием. «Если человек хочет работать с восьми до пяти, с выходными, праздниками и ежегодным летним отпуском — ему не сюда», — говорит он жёстко. 

Принцип 5. Жить своим делом 

Николай Радоман — последний представитель большой сельскохозяйственной династии, уходящей корнями во времена зарождения колхозов. Дети выбрали науку и образование — осознанно, по способностям. 

«Не каждый готов жить в таком ритме: подъём в пять утра, полчаса на гигиену, полчаса на беговой дорожке, чашка чаю — и вперёд. До семи часов нужно успеть заехать на дветри фермы, потом — на планёрку. День редко складывается по заранее заданному сценарию, — делится собеседник. — Выходных, как таковых, нет. Воскресенье — день тишины, чтобы собраться с мыслями, подумать о стратегии, почитать про инновации». 

Он не романтизирует такой ритм. Просто считает его нормой для профессии, в которой результат никогда не бывает случайным. «Сельское хозяйство — это тяжёлый труд. Почётный, со смыслами. Но он требует всего тебя, хочет полной отдачи», — говорит Радоман. И за этими словами нет пафоса, а только спокойное принятие выбранного пути. 

Вот такой получился разговор — ни слова о «прекрасном прошлом», ни нотки ностальгии. Настоящий мастер-класс о том, как сегодня выстраивать устойчивое сельское производство: через экономику, дисциплину, опыт, личную ответственность и большую любовь к земле и людям.