Второй Международный форум по информационным технологиям в торговле "Торг ИТ-2011"

Специалисты ведущих IT-компаний, представители торговли, госорганов, высшего менеджмента и ритейла рассказают об опыте внедрения инновационных технологий в торговле.

ИТ-грамотность белорусской торговли В конце октября в Минске прошел Второй Международный форум по информационным технологиям в торговле «Торг ИТ-2011». С миром торговли дня сегодняшнего и завтрашнего гостей мероприятия познакомили специалисты ведущих IT-компаний, представители торговли, госорганов, высшего менеджмента и ритейла. В своих выступлениях они на практических примерах рассказали об опыте внедрения инновационных технологий в торговле.

Форум, инициатором которого выступила ассоциация «Инфопарк», начался с пленарного заседания. Cо вступительным словом выступили генеральный директор ассоциации «Инфопарк» Владимир Басько и начальник отдела инвестиционно-технического развития Министерства торговли Республики Беларусь Олег Бурко.

Владимир Басько заострил внимание присутствующих на том, что в Беларуси сложилась парадоксальная ситуация, когда отечественные IT-предприятия, занимающиеся разработкой и поставкой программного обеспечения, работают преимущественно на внешний рынок. По его словам, 90 % своей выручки IT-предприятия получают от экспорта и работают в основном в проектах, которые заказывает отечественный бизнес, а не государство, повышая таким образом конкурентоспособность зарубежного.

Генеральный директор ассоциации «Инфопарк» выразил надежду, что форум «Торг-ИТ» станет мостом, который позволит представителям ритейла и поставщикам оборудования и программного обеспечения более эффективно пользоваться услугами отечественных IT-предприятий.

С первым пленарным докладом выступил вице-председатель Бюро Центра по упрощению процедур торговли и электронным деловым операциям ООН Виктор Дравица. Он коснулся вопроса уровня развития белорусских технологий электронного бизнеса. «В августе текущего года был запущен банк данных электронных паспортов товаров. К настоящему времени к инновационной системе уже подключились около 120 предприятий пищевой отрасли Беларуси. В банк данных внесена информация более чем о 3 тыс. товарах, которые эти организации производят», — рассказал Виктор Дравица.

Следующую важную веху основных вопросов затронул директор вычислительного центра «Белкоопсоюз» Георгий Кошкаров. В докладе о внедрении информационных технологий на предприятиях Белкоопсоюза он рассмотрел основные условия и возможные пути решения проблем оптимизации управления товарными и финансовыми ресурсами по всей структуре: «Основой управления должна стать правильная идентификация товарных потоков и оперативный контроль управления за их движением. Для этого нам необходимы банк данных о товарах и банк данных товарных и финансовых документов, а также специализированное программное обеспечение. К сожалению, сейчас мы по-прежнему испытываем значительный дефицит в этих услугах. Анализ коммерческих предложений наших партнеров показывает, что порядка 70–80 % затрат уходит на лицензирование импортного программного обеспечения. Хотелось бы, чтобы эти деньги все-таки работали на отечественную экономику», — подчеркнул Георгий Кошкаров.

Начальник группы автоматических систем управления Константин Хацкевич поделился опытом по внедрению новых информационных технологий на примере универсама «Чкаловский»: «Процесс внедрения новой автоматизированной системы оказался более тяжелым и болезненным, чем мы предполагали. К примеру, сейчас мы должны расширять штат сотрудников, которые будут заниматься внесением информации о товарах в систему и которые смогут поддерживать ее в рабочем состоянии. А это ведь тоже немалые затраты». Докладчик сетовал и на то, что помимо внедрения торговой системы нужно было искать решение еще нескольких проблем: создать собственный классификатор товаров, решить, что делать с товарами, которые поступают без штрих-кодов, а также затронул многие другие актуальные вопросы, которые можно решать при тесном взаимодействии с ИТ-предприятиями при обоюдовыгодном сотрудничестве.

Представитель торговых сетей «Родная сторона» и «Корзинка» Сергей Войнич рассказал об особенности успешного развития организации и укрупнения своих розничных сетей не путем приобретения новых магазинов, а путем заключения договоров франчайзинга с оригинальными сетями. «На момент включения оригинальных сетей в состав компании были проведены существенные инвестиции в кассовое оборудование, торговое оборудование, лицензирование программного обеспечения в данных компаниях. Фактически, основные решения, которые есть в Беларуси, у нас работают в рамках сети на текущий момент».

Сергей Войнич в презентации выделил и основные цели развития ИТ на 2011 год: централизация ИТ-сервисов; центарлизация управления розничным бизнесом на платформе SAP; центарлизованное управление и контроль бюджетов CAPEX, OPEX; контроль затрат по всем видам деятельности; создание единой службы сервисной поддержки в рамках розничной сети; консолидация, виртуализация серверных мощностей. И это далеко не вся полезная информация, представленная Сергеем Войничем.

Начальник отдела АСУ УП «Универсама «Сухаревский» Олег Бурдо рассмотрел вопрос автоматизации системы розничной сети под иным углом: «Многие забывают о том, что автоматизация — это не просто набор компьютеров и роботов, которые выполняют всю работу. Прежде всего — это люди. Сегодня профессионалы неохотно идут в торговлю из-за негативного имиджа этой отрасли. Дело в том, что в СМИ все чаще появляются материалы о том, что продавцы обманывают покупателей. Безусловно, в ситуации, когда цены меняются ежедневно, обвинить торговлю во всех бедах легче всего».

Далее были представлены доклады по самой актуальной на сегодняшний день тематике: «Интегрированные информационные ресурсы для организации взаимодействия торговых партнеров». В докладах звучала информация о важности создания нормативно-справочной среды для предприятий торговли, о важности развития и создания других интеграционных платформ.

Начальник управления электронных ресурсов НИРУП «Межотраслевой научно-практический центр систем идентификации и электронных деловых операций» Евгений Якушкин рассказал о стремительно развивающемся продукте — банке электронных паспортов товаров (БЭПТ), как о факторе повышения эффективности автоматизированных информационных систем в торговле: «Банк электронных паспортов товаров признан стать базовой информационной системой о товарах, которые производятся на территории Республики Беларусь, импортируются и продаются». Об этом говорят следующие цифры: уже закачено более 6000 паспортов товаров, более 30 предприятий уже сформировали электронные паспорта, на текущий момент подключается порядка 170 производителей товаров народного потребления, зарегистрировано более 7 миллионов идентификационных кодов продукции. Также немаловажным фактором является то, что БЭПТ-база, которая строится на основе международных стандартов описания объектов движущихся в цепях поставок.

Директор СОО «Современные технологии торговли» Сергей Тумель сделал вывод на основе последних событий на рынке торговли: «В стране нет единого ресурса, который бы предоставлял для торговли инструмент для поиска достоверной информации об актуальных предложениях товаров и услуг в стране, предоставлял бы возможность автоматизированного выбора партнера по определенным сегментам электронного взаимодействия с ним, возможность совершенствования различных бизнес процессов, в частности по приемке товаров; а со стороны поставщиков — ресурс, как площадку для продвижения товаров и услуг, для продвижения своего предприятия и прочее. Именно поэтому родилось решение создания единого торгового информационного ресурса в стране.

Необходимо отметить, что Форум был достаточно содержательным, и охватить все доклады очень сложно: всего было представлено более 20 докладов по четырем направлениям. Много говорили о том, как сегодня решаются проблемы торговли с помощью IT-технологий, обсуждали вопросы возможности внедрения комплексных систем управления на примере предприятий торговли. Докладчики познакомили гостей форума с широкой палитрой функциональных решений, которые предлагает торговым предприятиям современная ИТ-индустрия. На мероприятии была организована мини-выставка товаров и услуг предприятий ИТ-индустрии, что дало возможность торговым предприятиям более подробно познакомиться с предлагаемыми решениями, о которых рассказывали докладчики.

Итоги форума

Как видно графика, в этом году «ТоргИТ» собрал 196 участников, что подтверждает актуальность мероприятия, как и в прошлом году. Если обратиться к статистике, на Форуме присутствовали 117 представителей 82 торговых организаций, 28 представителей 14 ИТ-компаний, 6 представителей органов госуправления, 22 представителя учреждений образования, которые смогли обсудить самые наболевшие вопросы, и хотелось бы верить, что нашли возможные пути развития или перспективу решения.

Растущее количество желающих доказывает и необходимость более частых встреч компаний и организаций.

Многие гости Форума говорили также о целесообразности создания в Беларуси организации, в которую бы входили все крупные торговые сети страны. Так, например, по словам начальника управления электронных ресурсов НИРУП «Межотраслевой научно-практический центр систем идентификации и электронных деловых операций» Евгения Якушкина, объединившись в единую работающую систему, ритейлу станет проще защищать интересы торговли и обсуждать те или иные проблемы, получать актуальную информацию. Как продолжение предыдущего предложения, прозвучало мнение о необходимости создания виртуальной системы по принципу «одного окна», с помощью которой специалисты разных областей торговли смогут общаться между собой, советоваться и решать возникшие вопросы.

Подводя общие итоги данного мероприятия, можно с уверенностью сказать, что обозначенные в докладах актуальные вопросы затрагивают сферу интересов как представителей ИТ-отрасли, так и основных потребителей, представителей сферы торговли. Форум стал очередным маленьким шагом по трудному и тернистому пути к развитию взаимодействия обеих сторон. И особенно вселяет уверенность то, что проведенное время специалистами во время дискуссий, не потрачено зря. Новые знания будут способствовать развитию не только компаний, но и экономики страны в целом.

Построение системы бизнес-аналитики на базе продуктов SAP

Внедрение систем бизнес-аналитики на любых предприятиях обусловлено в первую очередь тем, что менеджерам всех уровней необходимы инструменты, позволяющие оперативно оценивать деятельность компании по различным направлениям и принимать нужные и своевременные управленческие решения. Необходима информация для принятия решений в нужном виде и в нужное время, и очень важно, чтобы эта информация была корректной и достоверной, а существующие системы учета не могут обеспечить эти потребности.

Николай БОГДАНОВИЧ, ИП «Атлантконсалт»

Пока компания имеет небольшие размеры, проблем с получением необходимой информации не возникает. Часть информации руководители получают напрямую из учетных систем, часть знают интуитивно просто потому, что в курсе оперативных процессов многие отчеты готовятся подчиненными вручную. Но по мере роста компании растут и требования к отчетам, увеличивается число учетных систем, появляется потребность анализировать новые показатели, в новых разрезах, причем для сотрудников различных уровней нужны разные инструменты для анализа информации: одним нужны графики, другим таблицы, третьим так называемые дэшборды или информационные панели. В итоге разрабатывается огромное количество разрозненных отчетов, которые показывают разные цифры по одним и тем же показателям. Любые доработки при этом требуют больших затрат со стороны ИТ. Кроме того, системы учета не справляются с обработкой все более сложных запросов пользователей, т.к. в принципе не предназначены для анализа больших объемов данных, а должны обеспечивать оперативный ввод данных сотрудниками.

Кроме того, что нельзя своевременно получить нужную информацию, ей еще и невозможно доверять. В итоге руководители часто принимают решения интуитивно, а не на основе объективных данных, а это может быть причиной серьезных ошибок и несет большие риски, в том числе финансовые.

И именно хорошая система бизнес-аналитики должна решать все указанные выше проблемы и стать “единой версией правды” для всех сотрудников. Но осознание того, что необходимо строить систему бизнес-аналитики — это только первый шаг к успеху. Огромное значение имеют также платформа, на которой будет строиться система аналитики, архитектура системы, и, конечно же, подход к ее реализации.

Важно также учитывать специфику бизнеса. Торговля, например, имеет такие особенности, как широкий ассортимент товаров, большое количество ежедневных операций, необходимость анализировать данные в разрезе дней (а в случае анализа чеков в розничной торговле и в разрезе часов), большое число источников данных. Поэтому кроме непосредственно инструментов отчетности и визуализации данных, чаще всего необходимо использовать хранилище данных с возможностью интеграции данных из различных источников.

В качестве платформы бизнес-аналитики мы предлагаем SAP, т.к. решения SAP включают в себя полный перечень инструментов для построения систем бизнес-аналитки:

• Инструменты визуализации и анализа данных (SAP Business Objects BI) – включают в себя такие инструменты как: • Crystal Reports — один из лидеров рынка в области построения форматированных отчетов • Web Intelligence — инструмент построения аналитических отчетов, позволяет пользователям самостоятельно создавать и редактировать отчеты для получения необходимой информации • Xcelsius — инструмент для построения интерактивных информационных панелей. Пример дэшборда на базе Xcelsius приведен на рис. 1. • Инструмент построения хранилищ данных (SAP NetWeaver BW). • Инструмент интеграции данных из различных источников (SAP Business Objects Data Integrator) — позволяет интегрировать данные практически из любых источников, обеспечивая качество и надежность данных.

Причем каждый из продуктов SAP обладает такими важными и необходимыми свойствами как масштабируемость, надежность, гибкость, высокая производительность, мощная функциональность. С помощью инструментов SAP можно построить систему аналитики любой сложности.

Общая архитектура системы бизнес-аналитики на базе продуктов SAP приведена на рис. 2.

Наш подход к построению систем бизнес-аналитики, основанный на более чем семилетнем опыте, предполагает подготовку концепции системы, определение приоритетов и последовательности этапов реализации системы, подготовку детальных требований к системе и только после этого реализацию системы по четко намеченному плану. Мы поможем Вам создать систему бизнес-аналитики с оптимальной для Вашей компании архитектурой, учитывающей особенности Вашего бизнеса, Ваши потребности, и добиться максимальной отдачи от системы в кратчайшие сроки.

Задачи и результаты автоматизацииАнализ на примере реального внедрения «IBA: управление торговым предприятием-8» В свое время большую популярность приобрела небольшая юмористическая история «в картинках», повествующая о том, как ожидания клиента могут радикально отличаться от результатов, которые клиент получит в итоге внедрения интегрированной автоматизированной системы управления предприятием. К сожалению, сейчас, когда наблюдается постоянный рост количества и сложности задач автоматизации, такие истории все еще не редкость. На мой взгляд, чтобы в результате ИТ-проекта не получить «колосса на глиняных ногах», необходимо придерживаться принципа: при решении задач, сформулированных собственниками и руководством, не стоит сбрасывать со счетов и потребности линейных руководителей и работников учетных служб предприятий.

Валерий БИРИН, директор отделения систем управления СП ЗАО «Международный деловой альянс» (IBA) Кстати, такие же выводы можно сделать на основании результатов круглого стола на тему: «Перспективы и направления развития ИТ в торговле», организованного НТА «Инфопарк» в июне этого года. Интересно было услышать от представителей торговли следующее: наряду с новыми, современными задачами — взаимодействие «производитель (поставщик) — продавец», использование современных технических устройств и др. — не потеряли актуальность и, казалось бы, уже «классические» задачи автоматизации: загрузка накладных в электронном виде, отражение операций в бухгалтерском учете и др.

Поэтому в первую очередь хочу обратить внимание на конкретные результаты реального проекта внедрения интегрированной системы управления в одном из крупнейших розничных универсальных магазинов страны. Эти примеры хоть и не являются «инновационными достижениями», но, тем не менее, наглядно показывают, что даже «простые» ИТ-практики могут принести достаточно важный для предприятия результат.

Не вызывает сомнений факт, что основой для учета, анализа и прогнозирования деятельности каждого предприятия служит информация о движении материальных и финансовых потоков. Чем масштабнее предприятие, тем большую важность приобретает эта информация. Благодаря профессиональному подходу к решению этой задачи начальника отдела АСУ клиента важной составляющей проекта стала задача организации такой аппаратно-программной платформы, которая позволяет в единой информационной среде надежно, точно и быстро получать прозрачную информацию о деятельности предприятия. Базовым принципом платформы является тесная интеграция «фронт-офиса» (кассовое оборудование) и «бэк-офиса» (интегрированная информационная система предприятия). Благодаря возможностям платформы «1С:Предприятие-8» мы разработали режим интеграции, не требующий вмешательства человека для передачи в режиме реального времени данных о товарах и ценах «фронт-офису» и получение для «бэк-офиса» данных о продажах. Режим передачи данных настраивается по расписанию, обмен информацией осуществляется без использования промежуточных массивов информации (например, файлов), за счет этого достигается высокий уровень надежности в передаче данных. Следует отметить важную особенность: данные в интегрированной информационной системе хранятся с точностью до каждой строки кассового чека. Именно такая организация данных позволяет всем заинтересованным лицам оперативно получать информацию о результатах работы предприятия, проводить анализ в необходимых аналитических и временных срезах.

Следующая по очередности, но не по важности, задача — правильная организация и классификация всей информации в системе. Для любого достаточно крупного внедрения явно или неявно становится актуальным вопрос ведения единой классификации нормативно-справочной информации (НСИ) с учетом использования этой информации во всех службах предприятия в различных целях. Много говорить о важности таких НСИ, как сведения о товарах, о контрагентах, о договорах нет необходимости. Достаточно лишь примера: дублирование, некорректные или неактуальные данные контрагентов приводят к ошибкам при формировании первичных документов, налоговым и финансовым рискам при взаиморасчетах, задержкам в сроках при сверке с контрагентами. Для розницы ошибки при ведении сведений о товарах приводят к пересортице, проблемам при оформлении движения товаров, искажению оперативной и статистической информации. При этом задача не исчерпывается только вопросами: «Какая информация должна быть в системе», но и «Как эта информация должна обрабатываться». При внедрении мы много внимания уделяли процессам взаимодействия служб предприятия, их ответственности и участию в последовательности обработки информации. Важно, чтобы каждый сотрудник выполнял именно те функции, которые должен выполнять, и не оказывал негативного влияния на общие процессы. Например, отсутствие в системе сформированной розничной цены (за которую несет ответственность отдел цен) не должно препятствовать кладовщику оприходовать товар от поставщика, но в то же время система обязана не допустить передачу такого товара в секцию для продажи. Каждый проект показывает, что затраты на правильную организацию НСИ всегда оправдываются возможностями, которые вследствие этого предоставляет информационная система. И как нельзя кстати в этом вопросе помогают новейшие возможности платформы «1С:Предприятие-8». Использование механизма «видов характеристик» позволило нам организовать учет (и, как следствие, «выборку») различных товаров по тем характеристикам, которые актуальны именно для этого вида товара (для обуви — цвет и размер, для продуктов питания — срок годности, сертификат и т. д.).

В заключение вспомним, как часто приходится слышать фразы: «повышение эффективности», «повышение оперативности», «обеспечение прозрачности» и как мало приводится примеров тех конкретных преимуществ использования программного обеспечения, которые позволяют получить реальную, «осязаемую» отдачу от осуществления проекта? Именно поэтому, выполняя проекты, мы стараемся акцентировать внимание на каждой детали, на каждом возможном варианте использования системы. Важно оптимизировать работу складских работников, максимально используя возможности электронного обмена информацией. Важно превратить работников коммерческих служб из «статистов», занимающихся подготовкой отчетов, в полноценных аналитиков, а отчеты за них пусть готовит система. Важно, чтобы специалисты по продажам занимались разработкой новых форм и методов продвижения товаров и услуг, а не рутинными работами по оформлению документов. Даже работу бухгалтеров можно преобразовать из трудоемкого учетного процесса в важную аналитическую деятельность по оптимизации финансового учета и налогообложения на предприятии, а «проводки» за них пусть формирует система.

Даже незначительные изменения могут привести к впечатляющим результатам! Главное, чтобы эти изменения были превращены, в первую очередь, организационными мероприятиями и «волей» руководителей в конкретные бизнес-показатели деятельности.

Взаимодействие с торговыми партнерами

Непрерывное наращивание взаимодействия с торговыми партнерами посредством единого шлюза B2BРастет поток транзакций с торговыми партнерами, растут и потребности их автоматизации. Компании осваивают новые решения и технологии для расширения доступа к информационным ресурсам и операциям электронными средствами, обеспечения прозрачности транзакций в рамках торгового сообщества. Поднимая качество сотрудничества на новые уровни, компании осознают, в какие огромные затраты оборачивается поддержка разнообразных систем торговых партнеров, свойственных каждой отрасли стандартов данных и защиты, различных технологий, присоединение новых партнеров для постоянного расширения сообщества.

Сергей Александрович Тумель, директор ООО «Современные технологии торговли», г. Минск

Для удовлетворения этих требований в большинстве компаний пытаются найти некий центральный «шлюз», позволяющий эффективно присоединять многочисленных партнеров и бесшовно интегрировать их во внутрикорпоративную архитектуру.

TOPBYEDI на основе сервис-ориентированной архитектуры (SOA) — это полнофункциональный и масштабируемый шлюз, обеспечивающий полную интеграцию бизнес-процессов, их мониторинг и анализ. В конечном итоге он формирует унифицированное представление всего обмена информацией между вашей компанией и вашими партнерами на бизнес-уровне за счет объединения процессов и связанных с ними документов. TOPBYEDI — это интеллектуальный, высокопроизводительный «движок» для обработки документов.

TOPBYEDI поддерживает интеграцию партнеров и выполняет все транспортные B2B-функции между партнерами, технологиями и бизнес-процессами. Это дает пользователям возможность очень быстро и с минимальными усилиями конфигурировать, тестировать и активизировать взаимодействия между партнерами. Благодаря единому шлюзу пользователи могут определять и конфигурировать любую структуру транзакций — от стандартных транзакций EDI до стандартов технологии XML и настраиваемых форматов плоских файлов. Гибкая поддержка стандартов обмена сообщениями и их транспорта может быть настроена на уровне партнеров, что дает клиентам исключительный по полноте контроль взаимодействия с каждым из них.

TOPBYEDI помогает вам легко управлять любым количеством торговых партнеров, документами любого типа и сложности. Централизация управления документами в форматах XML, EDI, а также в виде плоских файлов посредством единого шлюза B2B позволяет объединять соответствующие документы в процессы, характерные для каждого партнера.

ВАРИАНТЫ ПОДКЛЮЧЕНИЯ. Для заказчиков с большим и средним оборотом заказов (у них уже есть система учета) предлагается интеграция EDI с уже существующей учетной системой. Для заказчиков с малым оборотом предлагается использовать WEB-EDI через интернет-браузер.

Основные функции

• Управление партнерскими системами • Управление профилями и документами партнеров; • Центральный репозитарий профилей партнеров и соглашений с торговыми партнерами; • Поддержка стандартов HTTP, HTTPS, FTP, FTPS, SMTP, SOAP, EDIINT, ebXML и транспортных стандартов Web-сервисов; • Формирование групп партнеров по категориям;

Рисунок 1. Организация EDI в системе TOPBY

• Поддержка возможности для индивидуальных пользователей посылать и получать документы от имени всей группы; • Управление безопасным приемом и доставкой транзакций с файлами XML, EDI, а также плоскими файлами. • Управление жизненным циклом процесса • Моделирование, мониторинг и управление бизнес-процессами; • Полная прозрачность транзакций; • Поддержка формирования отчетов о транзакциях, аудита и входа; • Возможность выполнять коррективы или предпринимать упреждающие меры.

Графическое отображение и преобразование

• Формирование сервисов посредством отображения и преобразования с использованием средств drag-and-drop; • Перевод и отображение между всеми форматами документов; • Использование готовых библиотек или готовых сервисов преобразования; • Конфигурирование настраиваемой логики интеграции; • Графические средства отладки и тестирования; • Обработка документов в режиме реального времени, а также в пакетном режиме.

Гибкая транспортная среда

• Определение параметров систем партнеров и правил обработки с использованием любого транспортного протокола, определения нагрузки и процесса; • Задание гибких схем поддержки для любого стандарта обработки мгновенных сообщений и транспортных стандартов на уровне партнера; • Определение настраиваемых и индивидуальных для данной отрасли процессов; • Определение технологии транспортировки, маршрутизации и формирования пакетов; • Определение любой схемы работы (EDI, XML, плоские файлы).

Надежная поддержка EDI

• Базовая функциональность EDI, интегрированная в платформу; • Развернутая поддержка стандартов; • Поддержка EDIFACT, EANCOM 2002, ECR-Rus и XML; • Гибкая поддержка EDI; • Проверка пакетов и контроль соответствия; • Функциональные подтверждения и поддержка согласований; • Дублирование и распознавание внеочередных проверок контрольных сумм.

Основные преимущества

• Непрерывное наращивание взаимодействия с торговыми партнерами за счет автоматизации поддержки присоединения новых партнеров и простого управления увеличивающимся числом партнерских сообществ; • Интеграция «бизнес-бизнес» в реальном времени за счет полной и надежной поддержки стандартов, обеспечивающая обмен информацией в реальном времени с компаниями любого размера и обладающими любыми техническими возможностями; • Консолидация среды взаимодействия посредством центрального шлюза B2B для всех партнеров, что снижает затраты на поддержку инфраструктуры, штат, обучение и операционные издержки; • Оптимизация управления партнерами на базе платформы TOPBY, обеспечивающей бесшовную интеграцию с внешними партнерами в реальном времени; • Безопасная и надежная передача документов в электронном формате через Интернет с использованием SSL-протокола, что позволяет полностью перейти с имеющейся инфраструктуры EDI VAN к TOPBYEDI.

Короткое резюме преимуществ TOPBYEDI:

• Обработка сообщений международных форматов (EANCOM, XML, ECR-Rus и др); • Высокая скорость передачи информации; • Централизованная отправка/получение сообщений — устанавливается обмен только с центральным сервером, а не с каждым контрагентом; • Сокращение расходов и трудозатрат/сокращение возможных ошибок; • Данные вводятся лишь один раз; • Экономия времени и ненужность бумажной работы; • Использование общепринятых коммуникационных протоколов и безопасных транспортных механизмов; • Стопроцентная безопасность электронной передачи данных; • Использование международных стандартов идентификации товаров и мест расположений; • Единый каталог товаров, синхронизированный с Банком электронных паспортов товаров (БЭПТ), который в Беларуси является первоисточником данных о товарах. Будьте готовы к БУДУЩЕМУ — работайте с TOPBY!ООО «Современные технологии торговли»220141, г. Минск, пр-т Независимости, д. 168, корп. 2, 5 этаж, к. 6 тел. +375 17 260-92-29, e-mail: support@topby.by