Федор ХВОРИК. Там, за горизонтом

Странное название для этой «вспоминальной» публикации объясняется вот чем. Гродненская региональная газета «Перспектива» к юбилею генерального директора ОАО «Управляющая компания холдинга «Агрокомбинат «Скидельский» разместила публикацию под громким названием: «Хлебные горизонты Федора Хворика».

В мае 2012 года отпраздновали 60 лет со дня рождения этого человека, в августе он умер. Причина — онкологическое заболевание.

Так что с хлебными горизонтами получилось как-то не очень. Пафос и штампы — вещь вообще опасная. Скажем лучше так. Этот человек заслуживал уважения при жизни и достоин его после ухода.

Александр НОВИКОВ

Не могу сказать, что я лично был избалован общением с ним. Федор Иосифович находился в постоянном движении. Это — не просто фраза. На нем было колоссальное хозяйство. Да, имелись успехи, за них награждали, приветствовали. Но все время приходилось испытывать эффект «бега от локомотива». Знающие люди меня поймут.

Общение с прессой воспринимал скорее как необходимость отвлекаться от чего-то важного. Свой личный мобильный телефон нашему пишущему брату старался не давать, мотивируя вежливый отказ примерно следующим образом: «Эдак вы мне звонить еще начнете, когда вздумаете, а времени на все и так мало». И у него, в самом деле, времени не хватало. Это стало понятно сейчас, когда оцениваешь то, что было сделано в «Скидельском» за последние годы, и что планировалось сделать.

Человек…

Коллеги Хворика, на что я сразу обратил внимание, сегодня не говорят: «Он сделал то-то, его отличали такие-то черты». Только в настоящем времени, с трудом сдерживая эмоции: «Трудолюбивый. Целенаправленный. Глубоко порядочный. Вникает во все проблемы».

Будем говорить так по возможности, в каком-то буддистском стиле.

Родом он со Слонимщины, из большой крестьянской семьи.

После службы в армии оказался в Зельвенском районе, в колхозе имени Якуба Коласа. Очень быстро стал заместителем председателя. А затем принял колхоз «Путь Ленина» — в 28 лет от роду. Когда принимал его, то имел дело с самым отстающим хозяйством в районе. А через три года оно стало передовым. За такие «обыкновенные чудеса» Федора Иосифовича наградили орденом «Дружбы народов». Рассказывают, что этот блестящий массивный «значок» больше всего порадовал сына Диму. Он носил его, не снимая, целую неделю и даже спать со значком ложился.

А отцу было некогда играть в эти заслуженные «цацки».

Он, по выражению Пушкина, «стремился стать с веком наравне». Окончил сельхозинститут, аспирантуру, защитил кандидатскую диссертацию. За плечами — высшая партийная школа и академия управления. Его страсть к самосовершенствованию и талант управленца оказались замеченными, что неудивительно. И Федор Иосифович получил предложение возглавить управление сельского хозяйства в Зельве. А спустя девять лет — «Гроднохлебопродукт».

Сейчас это определение тождественно понятию ОАО «Агрокомбинат «Скидельский». Потому что именно в Скиделе и вокруг него расположились основные производственные площадки.

Сегодня в состав холдинга входят более 5,5 тысячи работников, 10 филиалов, миллиарды рублей оборота… Но так было далеко не всегда. Пришлось ломать стереотипы, укрупнять целый ряд хозяйств, объединять их вокруг единого ядра.

…И его Дело

В интервью нашему изданию полтора года назад Федор Иосифович говорил так: «К переменам нас подтолкнула не дань моде, а сложная экономическая ситуация, в которой в те годы оказалось предприятие. Нашему коллективу первому доверили взяться за создание современного зернопродуктового комплекса, как единой экономической системы, включающей в себя производство, переработку и реализацию продукции.

Реорганизация проходила поэтапно. Начали с присоединения экономически несостоятельных заготовительных и комбикормовых предприятий к работающим более эффективно. A чтобы снизить образовавшуюся в то время большую задолженность за поставленные комбикорма, повысить экономическую эффективность, в состав холдинга было передано четыре свиноводческих комплекса, а также комплекс по производству говядины. Для обеспечения комплексов собственным зерном были присоединены три низкорентабельных сельскохозяйственных кооператива. Следующим этапом стало включение в состав холдинга убыточного предприятия «Племптицерепродуктор «Юбилейный».

Безусловно, для развития столь масштабного предприятия понадобились немалые средства. Это был риск, но кто не рискует… дальше вы сами знаете. Ставка Хворика оказалась правильной. Деньги вкладывались с расчетом на перспективу: развивали не только сырьевую базу, но и углубленную переработку. На покупку современного оборудования в Скиделе не поскупились.

Вот несколько цифр. Общая площадь сельскохозяйственных угодий холдинга «Агрокомбинат «Скидельский» составляет 36,7 тысячи гектаров. Для сравнения: это площадь одного среднего района Гродненщины.

В 2012 году здесь планируется получить свыше 60 тысяч тонн мяса.

Хворик начал строительство нового комбикормового завода мощностью 175 тысяч тонн, третьей очереди современной птицефабрики, построил современную мельницу, завершил строительство комплекса по переработке рапса. В общем-то немало, всего не перечислишь. Да и нужно ли уходить в эту статистику?..

Для нас важно понимать, что он жил по принципу старика из толстовской сказки, который сажал яблоневый сад и ни на кого не обращал внимания. Молодые балбесы кричали: «Старик, зачем тебе это нужно, ты и яблок-то из него не попробуешь никогда».

А старик отвечал: «Ну и что? Я не попробую, так мои дети и внуки урожая дождутся. Мне потом спасибо скажут».

Не могу сказать, что я лично был избалован общением с ним. Федор Иосифович находился в постоянном движении. Это — не просто фраза. На нем было колоссальное хозяйство. Да, имелись успехи, за них награждали, приветствовали. Но все время приходилось испытывать эффект «бега от локомотива». Знающие люди меня поймут.

Общение с прессой воспринимал скорее как необходимость отвлекаться от чего-то важного. Свой личный мобильный телефон нашему пишущему брату старался не давать, мотивируя вежливый отказ примерно следующим образом: «Эдак вы мне звонить еще начнете, когда вздумаете, а времени на все и так мало». И у него, в самом деле, времени не хватало. Это стало понятно сейчас, когда оцениваешь то, что было сделано в «Скидельском» за последние годы, и что планировалось сделать.

Человек…

Коллеги Хворика, на что я сразу обратил внимание, сегодня не говорят: «Он сделал то-то, его отличали такие-то черты». Только в настоящем времени, с трудом сдерживая эмоции: «Трудолюбивый. Целенаправленный. Глубоко порядочный. Вникает во все проблемы».

Будем говорить так по возможности, в каком-то буддистском стиле.

Родом он со Слонимщины, из большой крестьянской семьи.

После службы в армии оказался в Зельвенском районе, в колхозе имени Якуба Коласа. Очень быстро стал заместителем председателя. А затем принял колхоз «Путь Ленина» — в 28 лет от роду. Когда принимал его, то имел дело с самым отстающим хозяйством в районе. А через три года оно стало передовым. За такие «обыкновенные чудеса» Федора Иосифовича наградили орденом «Дружбы народов». Рассказывают, что этот блестящий массивный «значок» больше всего порадовал сына Диму. Он носил его, не снимая, целую неделю и даже спать со значком ложился.

А отцу было некогда играть в эти заслуженные «цацки».

Он, по выражению Пушкина, «стремился стать с веком наравне». Окончил сельхозинститут, аспирантуру, защитил кандидатскую диссертацию. За плечами — высшая партийная школа и академия управления. Его страсть к самосовершенствованию и талант управленца оказались замеченными, что неудивительно. И Федор Иосифович получил предложение возглавить управление сельского хозяйства в Зельве. А спустя девять лет — «Гроднохлебопродукт».

Сейчас это определение тождественно понятию ОАО «Агрокомбинат «Скидельский». Потому что именно в Скиделе и вокруг него расположились основные производственные площадки.

Сегодня в состав холдинга входят более 5,5 тысячи работников, 10 филиалов, миллиарды рублей оборота… Но так было далеко не всегда. Пришлось ломать стереотипы, укрупнять целый ряд хозяйств, объединять их вокруг единого ядра.

…И его Дело

В интервью нашему изданию полтора года назад Федор Иосифович говорил так: «К переменам нас подтолкнула не дань моде, а сложная экономическая ситуация, в которой в те годы оказалось предприятие. Нашему коллективу первому доверили взяться за создание современного зернопродуктового комплекса, как единой экономической системы, включающей в себя производство, переработку и реализацию продукции.

Реорганизация проходила поэтапно. Начали с присоединения экономически несостоятельных заготовительных и комбикормовых предприятий к работающим более эффективно. A чтобы снизить образовавшуюся в то время большую задолженность за поставленные комбикорма, повысить экономическую эффективность, в состав холдинга было передано четыре свиноводческих комплекса, а также комплекс по производству говядины. Для обеспечения комплексов собственным зерном были присоединены три низкорентабельных сельскохозяйственных кооператива. Следующим этапом стало включение в состав холдинга убыточного предприятия «Племптицерепродуктор «Юбилейный».

Безусловно, для развития столь масштабного предприятия понадобились немалые средства. Это был риск, но кто не рискует… дальше вы сами знаете. Ставка Хворика оказалась правильной. Деньги вкладывались с расчетом на перспективу: развивали не только сырьевую базу, но и углубленную переработку. На покупку современного оборудования в Скиделе не поскупились.

Вот несколько цифр. Общая площадь сельскохозяйственных угодий холдинга «Агрокомбинат «Скидельский» составляет 36,7 тысячи гектаров. Для сравнения: это площадь одного среднего района Гродненщины.

В 2012 году здесь планируется получить свыше 60 тысяч тонн мяса.

Хворик начал строительство нового комбикормового завода мощностью 175 тысяч тонн, третьей очереди современной птицефабрики, построил современную мельницу, завершил строительство комплекса по переработке рапса. В общем-то немало, всего не перечислишь. Да и нужно ли уходить в эту статистику?..

Для нас важно понимать, что он жил по принципу старика из толстовской сказки, который сажал яблоневый сад и ни на кого не обращал внимания. Молодые балбесы кричали: «Старик, зачем тебе это нужно, ты и яблок-то из него не попробуешь никогда».

А старик отвечал: «Ну и что? Я не попробую, так мои дети и внуки урожая дождутся. Мне потом спасибо скажут».

Не могу сказать, что я лично был избалован общением с ним. Федор Иосифович находился в постоянном движении. Это — не просто фраза. На нем было колоссальное хозяйство. Да, имелись успехи, за них награждали, приветствовали. Но все время приходилось испытывать эффект «бега от локомотива». Знающие люди меня поймут.

Общение с прессой воспринимал скорее как необходимость отвлекаться от чего-то важного. Свой личный мобильный телефон нашему пишущему брату старался не давать, мотивируя вежливый отказ примерно следующим образом: «Эдак вы мне звонить еще начнете, когда вздумаете, а времени на все и так мало». И у него, в самом деле, времени не хватало. Это стало понятно сейчас, когда оцениваешь то, что было сделано в «Скидельском» за последние годы, и что планировалось сделать.

Человек…

Коллеги Хворика, на что я сразу обратил внимание, сегодня не говорят: «Он сделал то-то, его отличали такие-то черты». Только в настоящем времени, с трудом сдерживая эмоции: «Трудолюбивый. Целенаправленный. Глубоко порядочный. Вникает во все проблемы».

Будем говорить так по возможности, в каком-то буддистском стиле.

Родом он со Слонимщины, из большой крестьянской семьи.

После службы в армии оказался в Зельвенском районе, в колхозе имени Якуба Коласа. Очень быстро стал заместителем председателя. А затем принял колхоз «Путь Ленина» — в 28 лет от роду. Когда принимал его, то имел дело с самым отстающим хозяйством в районе. А через три года оно стало передовым. За такие «обыкновенные чудеса» Федора Иосифовича наградили орденом «Дружбы народов». Рассказывают, что этот блестящий массивный «значок» больше всего порадовал сына Диму. Он носил его, не снимая, целую неделю и даже спать со значком ложился.

А отцу было некогда играть в эти заслуженные «цацки».

Он, по выражению Пушкина, «стремился стать с веком наравне». Окончил сельхозинститут, аспирантуру, защитил кандидатскую диссертацию. За плечами — высшая партийная школа и академия управления. Его страсть к самосовершенствованию и талант управленца оказались замеченными, что неудивительно. И Федор Иосифович получил предложение возглавить управление сельского хозяйства в Зельве. А спустя девять лет — «Гроднохлебопродукт».

Сейчас это определение тождественно понятию ОАО «Агрокомбинат «Скидельский». Потому что именно в Скиделе и вокруг него расположились основные производственные площадки.

Сегодня в состав холдинга входят более 5,5 тысячи работников, 10 филиалов, миллиарды рублей оборота… Но так было далеко не всегда. Пришлось ломать стереотипы, укрупнять целый ряд хозяйств, объединять их вокруг единого ядра.

…И его Дело

В интервью нашему изданию полтора года назад Федор Иосифович говорил так: «К переменам нас подтолкнула не дань моде, а сложная экономическая ситуация, в которой в те годы оказалось предприятие. Нашему коллективу первому доверили взяться за создание современного зернопродуктового комплекса, как единой экономической системы, включающей в себя производство, переработку и реализацию продукции.

Реорганизация проходила поэтапно. Начали с присоединения экономически несостоятельных заготовительных и комбикормовых предприятий к работающим более эффективно. A чтобы снизить образовавшуюся в то время большую задолженность за поставленные комбикорма, повысить экономическую эффективность, в состав холдинга было передано четыре свиноводческих комплекса, а также комплекс по производству говядины. Для обеспечения комплексов собственным зерном были присоединены три низкорентабельных сельскохозяйственных кооператива. Следующим этапом стало включение в состав холдинга убыточного предприятия «Племптицерепродуктор «Юбилейный».

Безусловно, для развития столь масштабного предприятия понадобились немалые средства. Это был риск, но кто не рискует… дальше вы сами знаете. Ставка Хворика оказалась правильной. Деньги вкладывались с расчетом на перспективу: развивали не только сырьевую базу, но и углубленную переработку. На покупку современного оборудования в Скиделе не поскупились.

Вот несколько цифр. Общая площадь сельскохозяйственных угодий холдинга «Агрокомбинат «Скидельский» составляет 36,7 тысячи гектаров. Для сравнения: это площадь одного среднего района Гродненщины.

В 2012 году здесь планируется получить свыше 60 тысяч тонн мяса.

Хворик начал строительство нового комбикормового завода мощностью 175 тысяч тонн, третьей очереди современной птицефабрики, построил современную мельницу, завершил строительство комплекса по переработке рапса. В общем-то немало, всего не перечислишь. Да и нужно ли уходить в эту статистику?..

Для нас важно понимать, что он жил по принципу старика из толстовской сказки, который сажал яблоневый сад и ни на кого не обращал внимания. Молодые балбесы кричали: «Старик, зачем тебе это нужно, ты и яблок-то из него не попробуешь никогда».

А старик отвечал: «Ну и что? Я не попробую, так мои дети и внуки урожая дождутся. Мне потом спасибо скажут».

Не могу сказать, что я лично был избалован общением с ним. Федор Иосифович находился в постоянном движении. Это — не просто фраза. На нем было колоссальное хозяйство. Да, имелись успехи, за них награждали, приветствовали. Но все время приходилось испытывать эффект «бега от локомотива». Знающие люди меня поймут.

Общение с прессой воспринимал скорее как необходимость отвлекаться от чего-то важного. Свой личный мобильный телефон нашему пишущему брату старался не давать, мотивируя вежливый отказ примерно следующим образом: «Эдак вы мне звонить еще начнете, когда вздумаете, а времени на все и так мало». И у него, в самом деле, времени не хватало. Это стало понятно сейчас, когда оцениваешь то, что было сделано в «Скидельском» за последние годы, и что планировалось сделать.

Человек…

Коллеги Хворика, на что я сразу обратил внимание, сегодня не говорят: «Он сделал то-то, его отличали такие-то черты». Только в настоящем времени, с трудом сдерживая эмоции: «Трудолюбивый. Целенаправленный. Глубоко порядочный. Вникает во все проблемы».

Будем говорить так по возможности, в каком-то буддистском стиле.

Родом он со Слонимщины, из большой крестьянской семьи.

После службы в армии оказался в Зельвенском районе, в колхозе имени Якуба Коласа. Очень быстро стал заместителем председателя. А затем принял колхоз «Путь Ленина» — в 28 лет от роду. Когда принимал его, то имел дело с самым отстающим хозяйством в районе. А через три года оно стало передовым. За такие «обыкновенные чудеса» Федора Иосифовича наградили орденом «Дружбы народов». Рассказывают, что этот блестящий массивный «значок» больше всего порадовал сына Диму. Он носил его, не снимая, целую неделю и даже спать со значком ложился.

А отцу было некогда играть в эти заслуженные «цацки».

Он, по выражению Пушкина, «стремился стать с веком наравне». Окончил сельхозинститут, аспирантуру, защитил кандидатскую диссертацию. За плечами — высшая партийная школа и академия управления. Его страсть к самосовершенствованию и талант управленца оказались замеченными, что неудивительно. И Федор Иосифович получил предложение возглавить управление сельского хозяйства в Зельве. А спустя девять лет — «Гроднохлебопродукт».

Сейчас это определение тождественно понятию ОАО «Агрокомбинат «Скидельский». Потому что именно в Скиделе и вокруг него расположились основные производственные площадки.

Сегодня в состав холдинга входят более 5,5 тысячи работников, 10 филиалов, миллиарды рублей оборота… Но так было далеко не всегда. Пришлось ломать стереотипы, укрупнять целый ряд хозяйств, объединять их вокруг единого ядра.

…И его Дело

В интервью нашему изданию полтора года назад Федор Иосифович говорил так: «К переменам нас подтолкнула не дань моде, а сложная экономическая ситуация, в которой в те годы оказалось предприятие. Нашему коллективу первому доверили взяться за создание современного зернопродуктового комплекса, как единой экономической системы, включающей в себя производство, переработку и реализацию продукции.

Реорганизация проходила поэтапно. Начали с присоединения экономически несостоятельных заготовительных и комбикормовых предприятий к работающим более эффективно. A чтобы снизить образовавшуюся в то время большую задолженность за поставленные комбикорма, повысить экономическую эффективность, в состав холдинга было передано четыре свиноводческих комплекса, а также комплекс по производству говядины. Для обеспечения комплексов собственным зерном были присоединены три низкорентабельных сельскохозяйственных кооператива. Следующим этапом стало включение в состав холдинга убыточного предприятия «Племптицерепродуктор «Юбилейный».

Безусловно, для развития столь масштабного предприятия понадобились немалые средства. Это был риск, но кто не рискует… дальше вы сами знаете. Ставка Хворика оказалась правильной. Деньги вкладывались с расчетом на перспективу: развивали не только сырьевую базу, но и углубленную переработку. На покупку современного оборудования в Скиделе не поскупились.

Вот несколько цифр. Общая площадь сельскохозяйственных угодий холдинга «Агрокомбинат «Скидельский» составляет 36,7 тысячи гектаров. Для сравнения: это площадь одного среднего района Гродненщины.

В 2012 году здесь планируется получить свыше 60 тысяч тонн мяса.

Хворик начал строительство нового комбикормового завода мощностью 175 тысяч тонн, третьей очереди современной птицефабрики, построил современную мельницу, завершил строительство комплекса по переработке рапса. В общем-то немало, всего не перечислишь. Да и нужно ли уходить в эту статистику?..

Для нас важно понимать, что он жил по принципу старика из толстовской сказки, который сажал яблоневый сад и ни на кого не обращал внимания. Молодые балбесы кричали: «Старик, зачем тебе это нужно, ты и яблок-то из него не попробуешь никогда».

А старик отвечал: «Ну и что? Я не попробую, так мои дети и внуки урожая дождутся. Мне потом спасибо скажут».

Не могу сказать, что я лично был избалован общением с ним. Федор Иосифович находился в постоянном движении. Это — не просто фраза. На нем было колоссальное хозяйство. Да, имелись успехи, за них награждали, приветствовали. Но все время приходилось испытывать эффект «бега от локомотива». Знающие люди меня поймут.

Общение с прессой воспринимал скорее как необходимость отвлекаться от чего-то важного. Свой личный мобильный телефон нашему пишущему брату старался не давать, мотивируя вежливый отказ примерно следующим образом: «Эдак вы мне звонить еще начнете, когда вздумаете, а времени на все и так мало». И у него, в самом деле, времени не хватало. Это стало понятно сейчас, когда оцениваешь то, что было сделано в «Скидельском» за последние годы, и что планировалось сделать.

Человек…

Коллеги Хворика, на что я сразу обратил внимание, сегодня не говорят: «Он сделал то-то, его отличали такие-то черты». Только в настоящем времени, с трудом сдерживая эмоции: «Трудолюбивый. Целенаправленный. Глубоко порядочный. Вникает во все проблемы».

Будем говорить так по возможности, в каком-то буддистском стиле.

Родом он со Слонимщины, из большой крестьянской семьи.

После службы в армии оказался в Зельвенском районе, в колхозе имени Якуба Коласа. Очень быстро стал заместителем председателя. А затем принял колхоз «Путь Ленина» — в 28 лет от роду. Когда принимал его, то имел дело с самым отстающим хозяйством в районе. А через три года оно стало передовым. За такие «обыкновенные чудеса» Федора Иосифовича наградили орденом «Дружбы народов». Рассказывают, что этот блестящий массивный «значок» больше всего порадовал сына Диму. Он носил его, не снимая, целую неделю и даже спать со значком ложился.

А отцу было некогда играть в эти заслуженные «цацки».

Он, по выражению Пушкина, «стремился стать с веком наравне». Окончил сельхозинститут, аспирантуру, защитил кандидатскую диссертацию. За плечами — высшая партийная школа и академия управления. Его страсть к самосовершенствованию и талант управленца оказались замеченными, что неудивительно. И Федор Иосифович получил предложение возглавить управление сельского хозяйства в Зельве. А спустя девять лет — «Гроднохлебопродукт».

Сейчас это определение тождественно понятию ОАО «Агрокомбинат «Скидельский». Потому что именно в Скиделе и вокруг него расположились основные производственные площадки.

Сегодня в состав холдинга входят более 5,5 тысячи работников, 10 филиалов, миллиарды рублей оборота… Но так было далеко не всегда. Пришлось ломать стереотипы, укрупнять целый ряд хозяйств, объединять их вокруг единого ядра.

…И его Дело

В интервью нашему изданию полтора года назад Федор Иосифович говорил так: «К переменам нас подтолкнула не дань моде, а сложная экономическая ситуация, в которой в те годы оказалось предприятие. Нашему коллективу первому доверили взяться за создание современного зернопродуктового комплекса, как единой экономической системы, включающей в себя производство, переработку и реализацию продукции.

Реорганизация проходила поэтапно. Начали с присоединения экономически несостоятельных заготовительных и комбикормовых предприятий к работающим более эффективно. A чтобы снизить образовавшуюся в то время большую задолженность за поставленные комбикорма, повысить экономическую эффективность, в состав холдинга было передано четыре свиноводческих комплекса, а также комплекс по производству говядины. Для обеспечения комплексов собственным зерном были присоединены три низкорентабельных сельскохозяйственных кооператива. Следующим этапом стало включение в состав холдинга убыточного предприятия «Племптицерепродуктор «Юбилейный».

Безусловно, для развития столь масштабного предприятия понадобились немалые средства. Это был риск, но кто не рискует… дальше вы сами знаете. Ставка Хворика оказалась правильной. Деньги вкладывались с расчетом на перспективу: развивали не только сырьевую базу, но и углубленную переработку. На покупку современного оборудования в Скиделе не поскупились.

Вот несколько цифр. Общая площадь сельскохозяйственных угодий холдинга «Агрокомбинат «Скидельский» составляет 36,7 тысячи гектаров. Для сравнения: это площадь одного среднего района Гродненщины.

В 2012 году здесь планируется получить свыше 60 тысяч тонн мяса.

Хворик начал строительство нового комбикормового завода мощностью 175 тысяч тонн, третьей очереди современной птицефабрики, построил современную мельницу, завершил строительство комплекса по переработке рапса. В общем-то немало, всего не перечислишь. Да и нужно ли уходить в эту статистику?..

Для нас важно понимать, что он жил по принципу старика из толстовской сказки, который сажал яблоневый сад и ни на кого не обращал внимания. Молодые балбесы кричали: «Старик, зачем тебе это нужно, ты и яблок-то из него не попробуешь никогда».

А старик отвечал: «Ну и что? Я не попробую, так мои дети и внуки урожая дождутся. Мне потом спасибо скажут».

Не могу сказать, что я лично был избалован общением с ним. Федор Иосифович находился в постоянном движении. Это — не просто фраза. На нем было колоссальное хозяйство. Да, имелись успехи, за них награждали, приветствовали. Но все время приходилось испытывать эффект «бега от локомотива». Знающие люди меня поймут.

Общение с прессой воспринимал скорее как необходимость отвлекаться от чего-то важного. Свой личный мобильный телефон нашему пишущему брату старался не давать, мотивируя вежливый отказ примерно следующим образом: «Эдак вы мне звонить еще начнете, когда вздумаете, а времени на все и так мало». И у него, в самом деле, времени не хватало. Это стало понятно сейчас, когда оцениваешь то, что было сделано в «Скидельском» за последние годы, и что планировалось сделать.

Человек…

Коллеги Хворика, на что я сразу обратил внимание, сегодня не говорят: «Он сделал то-то, его отличали такие-то черты». Только в настоящем времени, с трудом сдерживая эмоции: «Трудолюбивый. Целенаправленный. Глубоко порядочный. Вникает во все проблемы».

Будем говорить так по возможности, в каком-то буддистском стиле.

Родом он со Слонимщины, из большой крестьянской семьи.

После службы в армии оказался в Зельвенском районе, в колхозе имени Якуба Коласа. Очень быстро стал заместителем председателя. А затем принял колхоз «Путь Ленина» — в 28 лет от роду. Когда принимал его, то имел дело с самым отстающим хозяйством в районе. А через три года оно стало передовым. За такие «обыкновенные чудеса» Федора Иосифовича наградили орденом «Дружбы народов». Рассказывают, что этот блестящий массивный «значок» больше всего порадовал сына Диму. Он носил его, не снимая, целую неделю и даже спать со значком ложился.

А отцу было некогда играть в эти заслуженные «цацки».

Он, по выражению Пушкина, «стремился стать с веком наравне». Окончил сельхозинститут, аспирантуру, защитил кандидатскую диссертацию. За плечами — высшая партийная школа и академия управления. Его страсть к самосовершенствованию и талант управленца оказались замеченными, что неудивительно. И Федор Иосифович получил предложение возглавить управление сельского хозяйства в Зельве. А спустя девять лет — «Гроднохлебопродукт».

Сейчас это определение тождественно понятию ОАО «Агрокомбинат «Скидельский». Потому что именно в Скиделе и вокруг него расположились основные производственные площадки.

Сегодня в состав холдинга входят более 5,5 тысячи работников, 10 филиалов, миллиарды рублей оборота… Но так было далеко не всегда. Пришлось ломать стереотипы, укрупнять целый ряд хозяйств, объединять их вокруг единого ядра.

…И его Дело

В интервью нашему изданию полтора года назад Федор Иосифович говорил так: «К переменам нас подтолкнула не дань моде, а сложная экономическая ситуация, в которой в те годы оказалось предприятие. Нашему коллективу первому доверили взяться за создание современного зернопродуктового комплекса, как единой экономической системы, включающей в себя производство, переработку и реализацию продукции.

Реорганизация проходила поэтапно. Начали с присоединения экономически несостоятельных заготовительных и комбикормовых предприятий к работающим более эффективно. A чтобы снизить образовавшуюся в то время большую задолженность за поставленные комбикорма, повысить экономическую эффективность, в состав холдинга было передано четыре свиноводческих комплекса, а также комплекс по производству говядины. Для обеспечения комплексов собственным зерном были присоединены три низкорентабельных сельскохозяйственных кооператива. Следующим этапом стало включение в состав холдинга убыточного предприятия «Племптицерепродуктор «Юбилейный».

Безусловно, для развития столь масштабного предприятия понадобились немалые средства. Это был риск, но кто не рискует… дальше вы сами знаете. Ставка Хворика оказалась правильной. Деньги вкладывались с расчетом на перспективу: развивали не только сырьевую базу, но и углубленную переработку. На покупку современного оборудования в Скиделе не поскупились.

Вот несколько цифр. Общая площадь сельскохозяйственных угодий холдинга «Агрокомбинат «Скидельский» составляет 36,7 тысячи гектаров. Для сравнения: это площадь одного среднего района Гродненщины.

В 2012 году здесь планируется получить свыше 60 тысяч тонн мяса.

Хворик начал строительство нового комбикормового завода мощностью 175 тысяч тонн, третьей очереди современной птицефабрики, построил современную мельницу, завершил строительство комплекса по переработке рапса. В общем-то немало, всего не перечислишь. Да и нужно ли уходить в эту статистику?..

Для нас важно понимать, что он жил по принципу старика из толстовской сказки, который сажал яблоневый сад и ни на кого не обращал внимания. Молодые балбесы кричали: «Старик, зачем тебе это нужно, ты и яблок-то из него не попробуешь никогда».

А старик отвечал: «Ну и что? Я не попробую, так мои дети и внуки урожая дождутся. Мне потом спасибо скажут».

Не могу сказать, что я лично был избалован общением с ним. Федор Иосифович находился в постоянном движении. Это — не просто фраза. На нем было колоссальное хозяйство. Да, имелись успехи, за них награждали, приветствовали. Но все время приходилось испытывать эффект «бега от локомотива». Знающие люди меня поймут.

Общение с прессой воспринимал скорее как необходимость отвлекаться от чего-то важного. Свой личный мобильный телефон нашему пишущему брату старался не давать, мотивируя вежливый отказ примерно следующим образом: «Эдак вы мне звонить еще начнете, когда вздумаете, а времени на все и так мало». И у него, в самом деле, времени не хватало. Это стало понятно сейчас, когда оцениваешь то, что было сделано в «Скидельском» за последние годы, и что планировалось сделать.

Человек…

Коллеги Хворика, на что я сразу обратил внимание, сегодня не говорят: «Он сделал то-то, его отличали такие-то черты». Только в настоящем времени, с трудом сдерживая эмоции: «Трудолюбивый. Целенаправленный. Глубоко порядочный. Вникает во все проблемы».

Будем говорить так по возможности, в каком-то буддистском стиле.

Родом он со Слонимщины, из большой крестьянской семьи.

После службы в армии оказался в Зельвенском районе, в колхозе имени Якуба Коласа. Очень быстро стал заместителем председателя. А затем принял колхоз «Путь Ленина» — в 28 лет от роду. Когда принимал его, то имел дело с самым отстающим хозяйством в районе. А через три года оно стало передовым. За такие «обыкновенные чудеса» Федора Иосифовича наградили орденом «Дружбы народов». Рассказывают, что этот блестящий массивный «значок» больше всего порадовал сына Диму. Он носил его, не снимая, целую неделю и даже спать со значком ложился.

А отцу было некогда играть в эти заслуженные «цацки».

Он, по выражению Пушкина, «стремился стать с веком наравне». Окончил сельхозинститут, аспирантуру, защитил кандидатскую диссертацию. За плечами — высшая партийная школа и академия управления. Его страсть к самосовершенствованию и талант управленца оказались замеченными, что неудивительно. И Федор Иосифович получил предложение возглавить управление сельского хозяйства в Зельве. А спустя девять лет — «Гроднохлебопродукт».

Сейчас это определение тождественно понятию ОАО «Агрокомбинат «Скидельский». Потому что именно в Скиделе и вокруг него расположились основные производственные площадки.

Сегодня в состав холдинга входят более 5,5 тысячи работников, 10 филиалов, миллиарды рублей оборота… Но так было далеко не всегда. Пришлось ломать стереотипы, укрупнять целый ряд хозяйств, объединять их вокруг единого ядра.

…И его Дело

В интервью нашему изданию полтора года назад Федор Иосифович говорил так: «К переменам нас подтолкнула не дань моде, а сложная экономическая ситуация, в которой в те годы оказалось предприятие. Нашему коллективу первому доверили взяться за создание современного зернопродуктового комплекса, как единой экономической системы, включающей в себя производство, переработку и реализацию продукции.

Реорганизация проходила поэтапно. Начали с присоедин