Сергей ИВАНОВ
кандидат экономических наук, сертифицированный директор, консультант по корпоративному управлению, антикризисному менеджменту и стратегическому планированию (Россия)
— Как создать сильную команду? Если компания хочет добиться быстрого прорыва на рынке, нужно просто покупать готовых специалистов, ведь выращивать их так быстро не удастся. Но если вы готовы немного подождать результата, необходимо сделать акцент на обучении на рабочем месте и иметь компетенции для этого обучения. Конечно, важно дать сотруднику достойную зарплату — помните, что человек работает не за идею, а на идею. Чтобы удержать специалиста, надо обеспечить его потребности: удобное рабочее место, медицинская страховка, какие-то дополнительные бонусы. И тогда даже при меньшей зарплате он отдаст предпочтение тому предприятию, где ему комфортно.
ПОЛНЫЙ ТЕКСТ СТАТЬИ «КАДРЫ В МЯСНОЙ ОТРАСЛИ: НАЙТИ И УДЕРЖАТЬ» ИЗ № 2 ЖУРНАЛА «ПРОДУКТ.BY» ЗА 2022 ГОД ЧИТАЙТЕ ПО ПОДПИСКЕ.
Источник: ПРОДУКТ.BY